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企業文化培訓的要點

2021-08-28

公司都有企業文化,但許多員工卻感受不到企業文化與自己的關聯。如何把“掛在墻上的文化”真正落實為員工能感受到的文化?這其中,企業文化的培訓模塊就承擔著關鍵作用,它不僅能夠傳遞文化,更能夠構建濃厚的文化氛圍。

企業文化培訓是企業文化建設的重要內容,它為企業理念的深植或根植提供了有效的支持。但是企業文化培訓需要講究方法與技巧,凡不合理或不科學的企業文化培訓活動不僅徒勞無功,而且浪費時間,耽誤生產經營。那么,企業文化培訓須把握哪些要領呢?北京企業管理培訓為您介紹相關內容。

一、選好主題。首先應根據企業文化建設需要,必要時可以進行問卷調查,把握培訓的需求點,有針對性地進行培訓。企業可以把文化建設過程的難點,或企業文化建設的重點,或企業文化建設的策略等作為培訓主題,如企業文化如何落地、企業文化如何推廣、企業文化如何設計、企業文化與企業制度如何融合、企業文化與企業戰略融合問題、企業文化理念如何細化和落實等??傊?,培訓主題一定要因企業實需而定。

二、選好對象。企業文化屬于戰略層面的東西,它的培訓有深淺之別,所有培訓不是都適合全部企業人的,所以,培訓對象應講究層次性,應對其進行合理的選擇。有些內容只需要普通員工知其所然,不知其所以然的;有些內容又需要領導干部既知其所然,又知其所以然的;有些內容需要企業文化負責者知道如何做的……反正,企業文化培訓內容很多、很廣,企業須根據培訓主題內容確定培訓對象。


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三、選好講師。企業文化培訓不止是知識和技能的傳播,還有講師個人行為教化與化育。授課質量高低,直接受講師的專業度、理論思想、授課經驗與技能、身巧體語言、講課特點與模式的影響。因此選擇企業文化培訓師的時候,需要綜合考慮授課者的職業素質、理論造就、實戰經驗、專業技能、授課水平、講課風格等因素。

四、選好環境。作為受培訓者,不僅受培訓內容和授課講師的影響,而且還受培訓環境或氛圍的感化。既然是開展企業文化培訓,就要為培訓對象創造良好的文化環境與氛圍,以致用文化氛圍喚醒受培訓者的主觀意識。因此,企業在選擇培訓地點時,要考慮環境安靜度、格局布置,還要策劃文化環境。

五、做好安排。學習并不是一件愜意的事情。由社會人突然變成“校園人”,受訓者或多或少存在一些不適應。因此在課程設置、授課方式、授課時間等方面,應該做好策劃,妥當安排,讓受訓者不至于難受??茖W合理的安排,會使得學員不僅輕松愉快,而且提高學習效果。

六、做好考核。雖說約束,不利于發揮創造性,但過于寬松,培訓者和受訓者都容易出現應付的趨向。采取適當的考核,如設計學員對講師評價的問卷、講師對學員考核的問卷等方式,對培訓過程進行監控,有利于提高培訓效果和培訓質量。

七、做好跟蹤。培訓活動完事之后,企業需要召集受訓者一起討論學習,共享培訓成果,從中總結經驗,發現問題,糾正問題,全面提高培訓效果。此外,還需跟蹤受訓者在培訓后傳達情況和落實情況。

企業文化培訓并不是一次性的工作,它需要反復多次的開展。因此,我們需要打造一支較為專業的企業文化講師隊伍,讓他們成為文化輸出的重要力量。

關于企業文化講師的培養,我們可以從以下幾個群體中進行篩選:

1.公司老板和高層管理者

公司老板和高層管理者是企業文化較好的代言人,由他們親自上臺去培訓文化,往往能起到極好的效果。另外,由于他們在員工心中自帶流量和個人魅力,所以無論培訓什么內容,都能吸引大批學員前來聽課。

2.積極踐行企業文化的杰出員工

積極踐行企業文化的杰出員工,他們在平時的工作中,已經積累了很多屬于自己的文化案例,由他們現身說法,往往會使培訓更具真實性和感染力。

3.公司內部原本負責培訓的相關人員

這些原本負責培訓的相關人員,無論是在語言的表達上還是對培訓內容的掌握上,都已經相對成熟,只需在后期稍加學習,就可以直接開講。


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